5w1h分别指什么(5w1h的内容是什么)

一、界定:

5W1H分析方法也称六何分析方法,是一种思索方式,还可以算是一种造就手法。是对选中的新项目、工艺流程或实际操作,都需要从缘故(WHY)、目标(WHAT)、地址(WHERE)、時间(WHEN)、工作人员(WHO)、方式(HOW)等六个层面提问问题开展考虑的一种方式 。

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“5W”是在1932年由英国政治学家拉斯维尔最开始提到的一套散播方式,后历经我们的持续应用和汇总,逐步完善了一套完善的“5W IH”方式。

二、表述:

1、時间(When)——何时做,是時间

比如这一工艺流程或是零部件是在什么时候干的?为何要在这个时候干?能否在其它情况下干?把后工艺流程提及前边可不可以?究竟需要在什么时候干?

2、地址(Where)——在哪里做,是地址

生产制造是在哪儿干的?为何唯独要在这个地方干?换一个地区可不可以?究竟应当在哪儿干?这也是挑选工作场所应当考虑到的。

3、角色(Who)——由谁来做,是实行目标

这一事儿到底是谁在干?为何要使他干?假如他既逃避责任,性子又非常大,是否能够 换本人?有时换一个人,全部生产制造就有起色了。

4、原因(Why)——为何要做,是缘故

为何选用这一性能参数?为什么不可以有变化?为什么不可以应用?为何变为鲜红色?为何要制成这一样子?为何选用设备取代人力资源?为何非他不可?

5、历经(How)——如何做,是方式

方式也就是加工工艺方式,比如,我们都是如何干的?为啥这类办法来干?是否有其他方式能够 干?究竟需要如何干?有时方式一改,全局性便会更改。

6、結果 (What)——干什么,制成哪些,是总体目标

企业生产制造哪些商品?生产车间生产制造哪些零配件?为何要生产制造这种商品?能否生产制造其他?我究竟应当生产制造哪些?

時间,地址,角色,事儿的原因,历经,結果。这并不便是记述文六要素吗,协助了解把握。

三、剖析方法

可选用ECRS剖析标准

撤销(Eliminate):便是看当场能否清除某道工艺过程,假如能就撤销这道工艺过程。

合拼(Combine):便是看可不可以把几个工艺流程合拼,特别是在在生产流水线上合拼的方法能行之有效地改进并提高工作效率。

重新排列(Rearrange):如上所述,更改一下次序,更改一下加工工艺就能提高工作效率。使其能有最好的次序、去除反复、做事井然有序。

简单化(Simplify):将繁杂的技术越来越简单一点,选用比较简单的办法及机器设备,以节约人力资源、時间及花费 ,也可以提高工作效率。

不管对哪种工作中、工艺流程、姿势、合理布局、時间、地址等,都能够应用撤销、合拼、重新排列和简单化四种方法开展剖析,产生一个新的人、物、场地融合的新理念和新方式。

四、結果运用:

以瘦身为例子,5W1H剖析以下:

What:总体目标是减肥瘦身,考量标准是体重下降30斤。

Why:要想纤细的身型,提高形象气质。

Where:健身会所、家中、生态公园。

When:2021年12月31日达到。

Who:自身和丈夫

How:每日早上慢跑5千米,夜里以新鲜水果代餐减肥。

记牢6个英语单词,就具有了一个架构,是何、为什么、哪里、什么时候、谁人、怎样,六何六大难题,能够协助人们迅速剖析一个新项目、商品、总体目标,发现问题,寻找改进方位。

五、落实措施:麦肯锡公司空、雨、伞

空、雨、伞,实际上是:

空–天上有黑云。

雨–看来要雨天。

伞–应当撑伞。

简单的表述:发现问题,分析问题,解决困难,典型性的三部曲逻辑思维。

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