如何管理好员工的方法(怎样管理好一个团队)

一个人可以走得很快,但是一个团队可以走得很远,现在已经是“团队至上”的时代了,依靠个人的力量已经很难取得成就了。

今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队,打造一支具有很强向心力、凝聚力和战斗力的团队。

如何管理好员工的方法(怎样管理好一个团队)

下面这几个套路,你可以了解一下:

1、以团队目标为导向,抓过程管理

每月制定团队目标的时候,需要召开一个会议进行目标宣导与解释,确保每一个团队成员都清楚本月的团队目标、执行计划,目标分解、细化、责任到人,这个目标一定要具体、量化、可达到,使团队对当月任务目标看得见摸得着。

如何抓好过程管理?

建议你从下面几个方面着手:

【一、目标要精】你在制定目标的时候一定要满足SMART原则,即:具体的(Specific) 、可以衡量的(Measurable) 、 可以达到的(Attainable) 、与其他目标具有一定的相关性Relevant、有明确的截止期限(Time-bound)【二、计划要细】计划要责任到人,谁来负责?什么时候开始?什么时候结束?需要什么协助?谁来监督和追踪?谁来审批?这些都需要细化。【三、沟通要明】与下属沟通清楚,确认计划完成时间,想要达到的效果,做到什么程度是优秀?做到什么程度是合格?做到什么程度是不合格?【四、工具要给】给员工提供解决问题的工具,比如你想要他去招聘,那你就要给他一个招聘流程,让他严格按照你的工作流程去执行。【五、控制要准】加强对过程的控制,对过程进行监督、检查、复盘。一般来说,过程做得好的,他的结果也不会差到哪去。【六、反馈要透】对员工的工作进行反馈。发现他做得好的地方,你可以正面反馈,发现他做得不好的地方,你需要先告诉他做得好的,同时指出来在哪些地方还可以做得更好,这叫修正性反馈,避免负面反馈,也就是批评员工。另外比负反馈更糟糕的是没有反馈。【七、激励要有】对员工做得好的地方给予正激励,可以在功道云积分制管理软件上对员工奖分,积分越多,排名越靠前,然后再与公司的各项福利待遇和升职加薪等好处挂钩,只要员工满足条件,他就可以享受到对应的好处,以此来激发员工工作积极性,起到持续激励的作用。

如何管理好员工的方法(怎样管理好一个团队)

当你按照这七个步骤来做的时候,你会发现每一个计划的结果都在你的预期当中,因此我们需要回归到过程管理,先有过程后有结果,而不是赌博,结果时好时坏。

2.帮助解决团队成员遇到的问题

在团队成员遇到问题的时候,需要给他提供帮助,随时了解团队成员的工作动态,及时纠偏。

3.团队内部分工明确

每一个团队成员都必须要清楚自己在团队中应该承担什么样的角色、担任的职责、需要他们去做什么,需要做到什么程度才是合格,什么程度是优秀,什么程度是

如何管理好员工的方法(怎样管理好一个团队)

4、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。

5、灵活授权,及时决策

随着团队的建设和发展,事物会繁多复杂,如果都是领导一个人去做,那么可能会分身乏术,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

如何管理好员工的方法(怎样管理好一个团队)

6、鼓励员工的创造力

创新之于企业有多重要呢?

创新是企业保持竞争优势的关键,尤其是在知识经济的时代,在产品科技含量高的行业里面,更需要持续的创新。

创新体现在企业管理的方方面面。创新是需要全员参与的,不能指望老板一个人去搞创新,一人一个创新的想法,就能够创造出巨大的力量。

那么怎么做才能让员工主动去创新,为公司着想呢?

建议在公司里面引入积分制管理。

积分制管理其实很简单,就是把企业里面员工做人做事两方面用积分进行量化,员工在公司表现越好,做的事情越多,那么他拿到手的积分就会越高,企业根据员工的积分排名来发放奖励,排名越高,则相应的奖励就会越丰厚。

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