刘强东公司管理模式,培养团队只要记住这3个秘诀

刘强东公司管理模式,培养团队只要记住这3个秘诀

京东总裁刘强东白手起家,从无到有,草根逆袭,成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻,手下掌管着世界500强的巨型企业。对于管理,他最有发言权。

刘强东曾说过:一家企业如果成功是因为团队,如果失败那肯定也是团队内出现了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是最重要的事情。

京东之所以强大,经久不衰,就是因为刘强东有着自己的一套公司管理模式。众所周知,管理的核心是管人,然而,管人的核心就是这3条。

第一条:以人为本的“人性化管理”

任何一个企业都是以人为本,员工才是第一生产力。

无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样,才能取得相应的预期效果。否则,一切皆是空谈,没有丝毫意义。

如果不懂控制人,那么企业的基础就绝对无法稳固。

看看大公司和小公司之间的区别就知道,为何大公司越做越大?因为他们人员稳定,基础牢固,所以,才能不断可持续发展。

反观小公司为何做不起来?无非是因为这样的企业人员流动性太强,容易出现动力断档。

满足员工们的基本需求,人性的发展才能合理地体现出来。

第二条:知人善任

简单来说就是要学会用人,根据每一个员工的特点,把他们安排在最适合的位置上,发挥最大的价值,才能产出最高的效益。

一个团队的不断强大,需要所有人的一起努力,领导者也不例外。合理的分配,建立完善的用人体系,员工才会努力进取,企业才会充满活力。

不懂用人,员工便不会服从领导者的管理,久而久之,影响权威,执行力也会大打折扣,团队必将濒临解散。

所以,管人的核心之一就是知人善任,合理地安排好每一个员工,让他们找到属于自己的价值。

第三条:内外关系的修炼

管人,讲究一个联合度,在任何场景下皆是如此。

不管是员工和员工之间,还是领导者和员工之间,一定要建立起合适的关系,不能太近,也不可太远。

团队内外的关系网需要不断地修炼,当完善到位后,工作效率自然能够实现质一般的飞跃。

比如熟悉的员工之间彼此配合完成工作,实现了1+1大于2的效果,工作起来得心应手。用短的时间,产出最高的价值,利益最大化。

还有,领导和员工之间关系的建立,有利于沟通和及时的反馈。有任何问题,随时可以商量,并给出一个合理的解决方案,防止拖延。

团队中,关系网的完善,更有利于工作的效率与成果。所有人就是一个整体,互相帮助,彼此扶持,一荣俱荣,一损俱损,更好培养员工们的团队意识。

以上,就是3条就是我对管人核心的一些理解和心得,希望能够帮助你们建立起一个更好的团队,实现业绩突破。

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