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创业团队分工5个角色有哪些(创业小组成员职责分工)

在很多职场团队中,往往会出现很多形色不一的人物性格,但这些角色并非都会出现在同一个团队当中,仔细观察你会发现这些成员中都有各自的性格特点。今天总结团队分工5个角色,掌握其特点,优点和缺点,能够让我们在团队管理中掌握正确的方向。

一、传教士

这是一种智商高,有自己思想原创的一类,经常会产生一些新思想和解决问题措施。他的存在经常会给团队当中其他成员给予了精神上的养分。

创业团队分工5个角色有哪些(创业小组成员职责分工)

传教士类别的员工是有独特思想的人,但这并不说明团队其他人没有想法,只是他的想法比较独特新颖、富有想象力,横向的思维方式来思考问题。然而传教士员工并不是将他的想法付诸于行动的最佳人选,他会给领导人提供了决策的新思路。并且传教士会极快地对原有问题失去兴趣,主要缺点在于忽略一些细节性问题,容易犯一些无意的错误。

传教士比较喜欢独立思考,独自完成工作,不易与他人合作。对他人批评和表扬很敏感,但通常会忽视他认得看法,通常难以与其他领域人交流。传教士过多精力投入到自身想象力的激发,但可能并不一定符合团队的发展目标。团队过多传教士会出现思想分歧,会使效率更低。他们都在做思想防卫、彼此竞争,不接受他人建议。

二、专家

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专家是团队中的精干派,有高超的技术和深厚知识。他们的兴趣在于自身的研究领域,在这个领域,他们会是激情的前进者。然而他对其他人的工作不感兴趣,只对个人领域有高度的认知和了解。他在团队科研策略,行动举措上有较高的水准,有行动力、有奉献精神和决心。从而会在是一个领域当中的小团队领导者。

在专业知识团队中,专家是关键人物。并且由于他的知识技能和专业化的专研技巧,他是领导者做重要决定的参考者。

三、完成者

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完成者是团队中的实干派,性格较为内向、焦虑。虽然能在遇到问题是能镇定面对问题,但多会担心解决出什么问题或者插曲。对解决过程上比较执着认真,负责。是辛勤的工作者,这有点像沙僧。缺点是虽然遇事不武断,但会过于感觉紧迫,会把紧迫感觉弥漫团队,并且不容他人粗心大意。由于完成者细心有条有理,觉得很难授权让他人去做事,会自身主动去完成。几乎都能按照自己的标准去落实。

四、实施者

他跟实干者不一样,可以形象地说他是实干者的小领导。给予团队实施指导,他有组织能力,自律能力和普通常识。它能将想法和决策变成定义好的、可管理的任务。实施者能将一般计划或总计划转化成具体的实施计划。他工作勤奋、有条理、忠诚,没有很强的个人爱好。实施者最大的优点在于他非常高兴去做需要做的事,而不管自己是否喜欢或感兴趣。

实施者喜欢建立秩序,面对突然变化,他们会感到不舒服。尽管经历起草规划、预算、图标,并使之形成体系。虽然缺乏灵活,但他不会反对他们认为不相关的想法。但他们在改变和他人建议方面具有合作性。

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五、开拓者

开拓者具有创造性,但是它不同于传教士。他更可能在其他人那里获得自己原创想法,然后研究发展这个想法。性格随和,外向积极,喜欢刨根问底,虚心向别人请教。受大家的喜爱,是良好的外交家,谈判家。他们积极的品质是对团队的士气和激励所具有的富有成效的影响。

开拓者有个缺点就是严重依赖他认得激励。虽然经常产生激情,但是,如果他没有从其他成员那里得到积极的反馈,这股激情就会很快地消失。一旦一个项目启动起来,他们就易于对之失去兴趣,将不能继续行动起来把这项任务做到底。

其他

当然在我们团队中还有其他特征鲜明的成员,我们需在平时工作日常当中多多摸索,总结。

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