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职场生存法则(职场升职法则首先得有个人说你行)

今天给大家分享职场升职的几种必备能力,因为具体到各行各业,对工作能力的要求也不一样,拿活动汪最熟悉的活动策划行业来举例。

什么是策划呢?

通俗点来讲,就是一个人,或者一家企业为实现目标而做的计划,比如三国时的孔明“草船借箭”故事,周瑜下需求让孔明造10万支箭,而孔明只用了3天的时间策划了一出结合天时(雾天)的慎密计划,结果就是既让曹操损失了10万支箭,孔明还完成了周瑜交给的需求。

职场想升职,有没有这两项能力,决定了人与人之间的差距

策划在具体到活动策划呢?

活动策划肯定也是策划的一种,具体到一场既定的活动作为载体,来制作一份可执行策划案,从而达到活动目的。

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(活动策划也分为传播导向型、营销导向型、文化政治导向型、混合组合导向型这4种不同活动目的的活动策划类型。)

回到今天要分享的主题《普通人怎么在职场内升职呢?》

因为不管什么行业,我们分析行业的方式都是殊途同归的,从活动策划的角度来说,活动领域的策划人要寻求突破和技能提升,必须上升到整个策划层面,而不是针对某个活动进行策划。

这对很多行业来说都一样,不管自己的领域多么小众,想要有提升,都尽可能的从整个大行业来分析自己的职业和需要提升的行业技能。

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第一,横向发展的能力

多元化发展

我们都知道,衡量一位活动策划人的能力标准,取决于能不能做好一份策划案,这份策划案能满足客户的预期值,甚至超出客户想要的范畴。

具体到工作能力,就需要具备以下4个能力。

文案能力:包括了活动主题、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。

策略能力:包括了品牌策略、营销策略、传播策略、活动主题策略推导。

PPT能力:包括了视觉排版、逻辑梳理、软件操作、活动流程动线设计能力。

提案能力:包括了商务礼仪、演讲能力、谈判能力、逻辑表达能力。

大汪在网上找到了3家活动公司的活动策划职位描述。

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对标以上4种能力

如果你具备了以上的职业能力之后,做好活动策划对你而言已经不难了,而且还能在高强度的工作状态下生产出高质量、高创意的策划案。

无论什么行业,都要多关注,当下行业内招人公司的岗位需求,这是我们认清当下行业需求最直观的方法,对活动策划来说能全部做到以上职业描述的活动策划人不多。

这也是为什么大部分活动策划人,或者说对我们所有人,停留在底层岗位上的根本原因所在。

要突破现处困境,就需要找到自己的职业晋升方向,活动策划的进阶方向要么就是进阶到策划经理、策划总监。也有横向发展活动策划转到品牌策划、营销策划、市场策划岗位。

活动汪还在网上找到了2家活动公司的策划总监岗位描述。

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对比现在的你,是否符合要求

从行业岗位发展上来看,一般晋升到策划总监至少需要3年以上策划工作经验,正常人是5年以上。而策划总监的年薪在乙方服务行业里,普遍在16万-30万区间,大公司还会更高,在50万左右。(项目提成另算)

策划行业是这样,所有行业都是这样,向上的道路不好走,可以多向两边看一看,横向发展可能另有一番境遇。

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第二,纵向发展的能力

一条路走到底

很多时候,做事就像钻井,如果我们连一口井都没有钻到底,就算开了1000个井口,最终的结果也可能是:每口井都只能挖到一米的深度,空入宝山,最终无功而返。

还是分析活动策划行业,通过上面两则招聘信息可以看出,成为一名策划总监的潜在硬性条件有以下4点。

1、自己主导并策划过的成功案例,最好是被刷屏或被媒体全网报道过。

2、有足够的人脉资源、媒介资源、活动周边资源。

3、熟悉各种广告公关学理论架构、对数字营销、互动营销、社交媒体、策略传播学轻车熟路。

4、策划团队管理经验。提案能力佳

也就是说成为策划总监需要超强的学习能力、想象能力、资源整合能力、团队管理能力和促单成交能力。

学习能力

孔明说过“为将而不通天文,不知地理,不知奇门,不晓阴阳,不看阵图,不明兵势,是庸才也,”学习永远是为了战胜对手,赢得胜利。任何一个活动策划人如果不去阅读学习,就容易让思维固定,创造点子的能力也将慢慢丢失。

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所以,一定要多去看政治、哲学、历史、地理相关的书籍,因为策划艺术与时代文化紧密相关,中华上下五千年的文化底蕴是和科学文化知识密不可分的。往往打开营销传播的大门就来自于书中。

同时还需要哺食专业知识,广告学各种理论:4P理论、4C理论、SWOT分析法、USP等熟练运用,而且还要整理出自己的一套知识体系,这套知识体系也是经过自己的策划经验而得来的。

还有实时知识,在日新月异的互联网时代,充满着各种新潮思想、新技术的出现,还有实时热点事件。这些将代表着当下互联网居民对这些事物、事件的看法。而策划人员要做的就是时刻关注这些,记录在脑子里,进行深思思考。

想象能力

想象力是活动策划人的飞翔翅膀,任何好的创意点子都要借助于想象,活动策划人在想象的过程中就是创意点子的雏形。要大胆想象、大胆走逆向思维。

爱因斯坦说过“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括了世界上的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉。”想象力可以来自于竞品的成功案例、生活场景当中。

资源整合能力

资源整合是策划过程当中的资源管理技能,例如:媒介资源、名人资源、演艺资源、KOL资源、包括跨部门之间的可利用人力、时间资源,甚至是客户自带的资源,能把所能想的资源配置整合起来,融入到策划案里,给予活动策划人极大的支持。

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团队管理能力

团队管理能力的提升,一半来自于对公司跨部门之间的协同,一半来自于对下属活动策划人的了解,只有当你了解每个活动策划人的短板和优势之后,你才能找到管理的办法。

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同时要制定出部门绩效、人员合理分工的一套完整部门制度,拥有很强的感染力和领导力,能让活动策划人信服并引以为榜样。

促单成交能力

促单成交能力意味着策划总监要背起策划部门的销售任务指标,通过数据分析得出部门产出的业绩情况,同时还要帮助提升活动策划人的提案能力和演讲能力,达到公司与客户成交目的。

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还要站在公司层面,思考项目的得与失导向问题,时刻做好客情工作和项目的进展情况。

总结:策划总监的职业前景可谓是一片光明,还将有可能进入公司决策领导层。同时也是直接带动公司整体输出的策划案质量重要角色,还要掌握全案策划、整合营销策划、品牌传播策划等多个策划类型维度不同的市场需求。

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