2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

经发起人发起,将比较熟悉的人,价值观爱好相近的人,通过人拉人的方式,将众人进行聚拢,通过互联网线上微信群的建立,产生连接,利用文字、语音、图像、视频等形式能够相对自由快速的进行自我表达、接收信息与观点,又可以相互交流。同时在线下基于相同的爱好、喜好、认同的事物,进行聚集聚会,进行活动,可以是聚餐、酒会、畅谈、议事、玩耍、娱乐、运动、艺术、私聊等等一些列的多人及群体类活动的组织及活动的全称。

绿城主张,建筑是生活的容器,而生活的本质是人真正的生活包含家人参与,家人决定,家人共享三重理念园区服务体系 — 居家生活服务、健康管理服务和文化教育服务三大系统,共包含27类服务门类以及148项服务内容。

成功维系回馈了在住业主,“高管带头”也正是将绿城提倡的“家人文化”落地为“家人服务计划”的关键所在。

2016年,绿城蓝湾小镇“家人服务计划”全面启动1-5月,绿城·蓝湾小镇组织社群活动42场,全部由业主众筹组织,营销费用支出不足500元(仅工作人员陪同游玩费用)!

“众筹”,激发了业主们的自主、自治的主人翁意识,也使得社群活动真正可以持续开展下去。“众筹活动—节约成本—让利客户—客户自治”一条崭新的社群营造通路,已然呈现。

家人社群组建,前期由生活设计委员会牵头,根据客户兴趣逐步开展活动体验,发掘拥有某项特长以及精神感染力的家人,组织耕读社、健跑社、篮球社等不同社群;后期逐步由社群骨干作为发起人,带领其他社群成员开展活动。

负责监督和协调相关事务,并努力发掘并满足差异化需求,最后推进业主积极参与到某项事务的自治。

社群活动成立初期,需要项目公司提供场地及活动费用的支持,为社群活动提供线下的专属交流场所及费用支持,这样,社群的发展才有据点,才有根。

社群,本质上是社区文化,表现为社区生活,最终的目标是社区自治。自上而下去推动社群形成,在实际落位中更容易达成。而自上而下的推动,就必须有一个核心人物。

核心人物的作用-形成该社群特有的“价值观”,从而可以映射出“社区的价值观”。没有制度不成方圆,只有好的制度,才有更好的运营。无论制度名称如何不同,最主要的是在制定和执行的过程中,如何做到将之写入(在社区居住的)人们心里。

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

2020绿城地产社群运营方案,做地产社群,我们要改变什么

分享到 :
相关推荐