创业必修:不散伙的前提下,如何应对不靠谱的合伙人?

合伙创业往往是因为合作双方存在着共同的目标,有相同的价值观等原因而选择一同奋斗。众所周知,企业的建立和发展并不是一个容易的过程,只有经历过大风大浪的企业,才能稳定扎根于行业中。

合伙创业,不是双方同甘共苦,就是同室操戈。因此,对于起步创业的人来说,最重要的不是缜密的商业计划,也不是获得丰富的资金支持,而是选择正确的合伙人。合伙人是决定创业能否成功的关键因素。

任何一个创业者,在寻找合伙人的时候,往往会选择与自己精通领域互补的合伙人。创业,本就是九死一生,而如果在遇到一个不给力的合伙人,那么将会是一切噩梦的开始了。当我们在忙碌奔波的时候,你的合伙人却在悠闲的赏风景,恐怕合伙创业就要先按暂停了。

遇到这样的情况,除了暗自抱怨,能做的也就是见兔顾犬了。现实生活中,合伙创业总会遇到不同的问题,但发现合伙人不靠谱又该怎么做呢?各奔东西,肯定不是最佳的选择方法,只有找到正确的应对措施才能挣脱困境。

1.及时沟通交流

合伙创业中,但凡发生任何问题都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候,应该先了解对方出状况的原因。是天生懒惰成性、实力不足,还是故意情绪化态度消极。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。

在找到合伙人不给力的关键原因之后,需要及时进行沟通交流。不要碍于面子或者双方之间的关系,而不好意思开口。缺乏沟通交流只能激化矛盾,一旦矛盾不断加深最后的结果只能是一发不可收拾。

合伙人达成合作初期,并不会产生太大的矛盾,往往是因为长期缺乏沟通交流,才会慢慢将矛盾积累最终爆发出来。及时的沟通交流才是改善合伙人之间关系最重要的一种方式,否则不仅会导致双方之间关系破裂,而且还会殃及到员工、客户甚至是整个项目。

因此,当面对不给力的合伙人时,一定要花费时间和精力去进行沟通,交换双方的意见,解决存在的问题,避免出现城门失火殃及池鱼这样的惨状发生。

2.明确的权责和职责

无规矩不成方圆,企业为了稳定运作往往会制定一些规章制度,但仔细观察这些规章制度,几乎都是用来规范员工秩序,却没有实质性的条例来约束合伙人,进而使合伙人之间的职责和权责不明确,最终产生问题。

很多创业者在创业初期阶段,出于对合伙人的信任,往往不会建立有关的制度来合理规范合伙行为。以至于到了创业后期,合伙人不给力,影响整体的发展。及时沟通交流是找到问题的关键,而制定相关的规章制度是调动合伙人积极性的方式。

因此,面对合伙人不给力的情况,创业者可以通过奖惩制度、绩效考核、最优评选等规章制度。用具体的条条框框来约束合伙人,毕竟在触及权利和经济利益面前,相信任何一个合伙人都将端正态度,提高积极性。

但是,明确职责和权责并不只是口头说说而已,一定要以书面形式呈现出来,只有落实到字面上才能起到一定的效果。合伙创业是一个长期的过程,因此明确合伙人之间的权责和职责是最重要的。提前制定好规则既可以解决合伙人不给力情况,又可以为创业后期的出现的各种问题提供依据,减少不必要的麻烦。

3.公平公正原则

合伙创业最看重的是公平性,不仅是利益分配的公平、权利获得的公平,整个创业过程都应该考虑到公平公正的原则。和个人创业不同,合伙创业往往存着更复杂的分配制度,创业者如果没有做到公平也会导致合伙人不给力等状况。

因此,在合伙创业的过程中,应该具有合理公平的利益分配、权利分配。这不仅是维护合伙人之间关系的一剂良药,同时也是保证公司正常运营的策略。

4.换位思考

当遇到合伙人不给力的状况时,不应该盲目的进行指责和埋怨,此时需要做的就是换位思考。先了解合伙人是不是在工作或者生活中遇到了某些问题,才会产生这样负面的影响。清楚原有后在进行细致的引导甚至给予帮助。

一昧的指责和抱怨只能恶化矛盾,造成不良的影响。合伙创业,只有经过不断的磨合,相互了解,才能产生默契增加信任度。而对于一些故意情绪化,不努力工作的合伙人,选择让其退出才是最正确的做法。

及时沟通交流、换位思考是引导合伙人最直接的方式,而制定相关的规章制度才能够真正的约束合伙人出现的各种行为。遇到合伙人不给力的情况,是合伙创业经常会遇见的问题。

如果事态没有发展到十分僵硬的局面,最正确的选择就是以和为贵。这是中国人最讲究经商方式,只有相互理解相互包容才能从根本上解决问题。但是如果用尽所有的方法仍然无法“拯救”合伙人的行为,那么只能终止合作,以免不断扩大影响面积。

合伙创业避免不了发生矛盾、纠纷,而这些都将成为创业者积累经验的过程。

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