创业2年多,目前资金链断裂负债40万,该如何挽救?做好这三点

这也是一个创业者提出的问题,这种现象目前很普遍,所以,我用这篇文章来阐明我的观点。创业2年多,目前资金链断裂负债40万,该如何挽救呢?目前社会上有很多企业面临这样的局面,我认为要做好三点。

重新审视项目可行性

我们有一些创业失败者,都会犯同一个错误,就是认为自己的创业项目选择的是最好,这就好比一个父母看自己的孩子一样,但事实情况是怎么样的呢?像这种创业2年多,导致的资金链断裂,就应该重新审视一下自己的项目,是什么原因导致了资金链断裂?审视项目的目的就是为后面的决策做基础。如果是项目本身有问题,那么就应该及时止损,不要谈什么挽救了?现在是社会新旧经济模式快速迭代时期,很容易产生创业项目的落后问题,大家一定要重视这一点,不能自欺欺人,更不能皇帝新衣。

找到问题的根源所在

为什么说我要强调这一点呢?就是我通过和大量的创业失败者交流,在交流的过程中我就发现,许多企业的资金链断裂不是主要问题。有人说没钱还不是问题吗?没钱是问题,但你要考虑一个正常生产的企业为什么会没钱呢?什么原因导致资金链断裂呢?这里面主要有这几个方面的原因,大家要重点思考。一是销售问题,这是很多企业导致资金链断裂的主要问题,那么解决问题的办法,不是去找钱,而是去找市场;二是管理问题,就是一些创业者自身能力无法驾驭企业的发展,根本就不懂成本核算和资本运营,只会花钱,不会算账;三是项目问题,我前面已经讲过了。找到资金链断裂的根源,然后才会有挽救的具体方案。

挽救方案

我上面说了,资金链断裂的原因有很多种,找到原因针对性地拿出切实可行的挽救方案,这样比较靠谱。如果说不考虑什么原因,先把企业运作起来,那么有这样几套方案可以选择尝试。首先是企业重组,这方面不需要什么法院判决,自己可以先动手解决,具体就是寻找合伙人或者股权转让,也可以债转股等等;其次是剥离,就是发挥自己的优势,把亏损的部分划分出去,让专业的人去干专业的事,譬如把生产停掉,专注于OEM,或者把销售承包出去安心生产,也可以把研发停掉专注于生产经营等等;三是及时止损,这方面就是关门歇业,等把问题解决好在重新开始,不能越陷越深。

总之,创业2年多,资金链断裂负债40万,这些都是具体问题,需要具体去处理,但做好以上这三点,就是目前最好的挽救方案,其他都是一些细枝末节,也不要听一些专家扯淡。

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