大学生优秀创业计划书(商业计划书案例13个)

个人觉得大家的回答太复杂了,大学生创业跟社会上创业还是有一定区别的。创业比赛多数也是看你的整体构思和规划来做评分判断,创业园与学校合作,拿到入驻资格也比较容易。没必要按照那么繁琐的流程来写计划书,相信我,每人看的。简单点,创业的方式简单点。

今年三月份闲着没事去参加了“创业沙拉”,在会场玩了三天,打了会儿酱油。因为我们当时做的是街拍项目,很贴合大学生群体,所以我把当时我给团队规划的BP拿出来为大家举个例子说一下,大学生的BP怎么玩。先说一句:BP分两种:一种是给人看的,一种是自己讲的。这次BP是自己讲的。

1、首页点题,logo+一句话

首页不要加任何东西:项目名称+一句话说明是做什么的,足够了。提醒各位,幻灯片上不要傻乎乎的去做目录,像个傻逼一样跟大家讲:我们先讲啥,再讲啥。顺着自己的节奏讲下去就好。

2、关于市场,数据说话,引出问题

简单分析市场,点出业务的核心,目标用户,目前市场大概的情况进行一个简单的阐述。

必要的时候可以做一些调研数据,但是其实没有特别多卵用,数据调研本身就是一个庞大的工程,作为创业者,数据多数也就来自于百度、谷歌的二手资源,没有特别强的说服力,投资人也不会看。当初我主张不调研,结果团队还是在问卷星上做了个问卷调研,做了些基础数据。

引出一些存在的问题,其实就是你自己的产品要解决的问题,这个过程像是一个自问自答的过程。

3、提出解决方案,产品模型

简述市场痛点和用户需求,这其实是投资人很关注的东西,如果你的痛点是个“伪需求”,基本上这个项目就没有做的必要了,也就根本没有再讲下去的意义。

接下来阐述一下产品所面对的用户群体以及他们的特征,让听众大概在脑海中勾勒出一幅产品使用时的场景。也能让大家简单估算一下你的潜在市场有多大。

我们当时在三天的时间做了一个简单的产品模型做演示,团队那个程序员大叔真的不容易啊~参加个活动都那么拼。创业最忌讳空谈概念,请把产品模型做好再去讲故事,否则别人只会被你搞得云里雾里。模型可以很low,不重要,关键是能实现想要的功能。

4、推广运营方案,你不能回避的问题

阐述发展和运营计划是必须出现的内容,但是切忌放卫星一样的口吻,一来就是五年十年规划,你以为你是国家领导人啊?简单规划好未来六个月到一年的步骤,如何推广,利用什么渠道,前期服务哪些人群,展望一下一年之后的几步走,踏踏实实的没什么不好。

5、不就是钱嘛~你报个数字

初创团队,而且是大学生团队,提盈利其实是挺扯淡的一件事,不过大家都喜欢吹,所以我们也就简单写了,但是我的原则是不提大概的收入数字,因为你很清楚这个社会没有三个月能赚钱的生意,当然,各种二代除外。简单说一下你的潜在收入来源有哪些就行。经费预算也是不可缺少的东西,大概做一个预算,标志着你的团队对钱的掌控能力是如何的。

6、团队成员和分工

最后简单写出团队组成,但是别傻兮兮的写上什么CEO、COO、CFO、UFO、XXOO。公司就那么屁大点人,不要搞得这么庸俗,年轻一点,活力一点,写个绰号、说说分工、性格特点什么的才会更吸引人。

7、最后的最后,点个题

恩,我接客了。

差不多,14张幻灯片,讲述了我们在做的事情。大学生创业,其实考核的更多是大家的创意思维和执行能力,不要把自己包装得过于成熟、商业,反而失去了原本应该有的活力和不同。创业不易,且行且珍惜。

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