实体业转型电商创业,3方面让你看清利与弊

最近电商行业里可以说是风雨飘摇。

尤其是兴趣电商这个字眼火爆起来之后,一众还在实体行业当中坚持的人挺不住了,原因自然很通透:一、眼馋别人。二、对自己未来的思考。

其实传统行业并非没落了。也从来没有没落一说。

实业兴邦,这是万古不变的道理,无论是线上还是线下,实业从来都是本质,难不成要给消费者空气么?

那么为什么仍然要转型到线上呢?我用3点带你来看清楚。

实体业的转型的坏处

失去了市场地位。实体产业的生态本身十分稳定,比如美食街,或者是小加工厂。不会赚大钱也不会穷到落魄。

就拿美食店来说,有外卖的存在本身已经构成了竞争,如果失去了门店,以及自然客单之后,店主的成本会降低到一份单子出现来了,现成去菜市场买菜做。但坏处就是永远做不大,只有在外卖APP上五公里的范围里。

那么肉眼可见的就是:流失客户,失去市场份额。

当然这就够了吗?肯定是不够的。

生意是不会弄虚作假的,但线上电商是可以的。比如一些制造业, 完全转型线上,生产线包括整个仓库的囤货问题。对于这一点很多做物流的应该非常清楚,线上只是敲了一个数字,但是线下有可能亏空很多。

那么这就是坏处的第二点:供货链断裂、虚拟虚假信息增生。

当然坏处肯定是不止这两点的,篇幅问题,就不多说了。如果看到这里打击到你了,别着急继续往下看。

实体业转型的好处

成本一直是实业被诟病的地方了。之所以电商能够纵横市场十多年的原因,并非投入,而是成本,电商的成本很低廉,一台电商,一个免费的端口,基本上就能解决线下开店的人会遇到的所有问题,比如我家小区楼下卖茶叶的,他开店除了要交租还要交水电,但客户群体在批发上,所以能承受的住,那同样的,我们换成美食店来思考。

开店的成本,人员成本,工资成本,水电成本,以及日常采购成本,这就是大多数实体行业的人会遇到的问题。这些问题没有办法在线下解决。

前两天有一个客户问了我一个问题:你这么有钱,为什么不做实业。

当我有钱了我肯定会去做实业,但现在对于我来说实业太过庞大,是我没有能力能够撼动的,因此我先从电商入手,积累财富,等到时机成熟,做酒店业或者其他产业。

其实好处,从我上面的叙述当中你就能看出来。一、节约成本。二、多变性。

那实体业转型电商,事实上更适合比如说:一些夫妻开食品店的,生鲜店的,基本上成本在20w以上的都可以考虑转型线上,无论是无货源电商,还是传统电商还是兴趣电商都值得一试。

转型不难,生存才难

很多人最担心的问题反而不是成本的问题,对于转型的好处和坏处他们都十分清楚,但他们更担心的是生存问题。

比如电商的运营经验全无,比如两口子贸然转型,实体店可能是亏本的,但是有流水能够保障两个人的生活以及全家的生活,但转型新行业生存是不一定的。

所以我们选择转型线上电商的时候,也要去考量自己的时间和投入已经回报的问题。

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