如何看待自己真心培养的员工,出去创业和自己做一样的事情?

讲个真事,跟老同学一起创业,结果刚有起色,老同学自己拉出去单干不算,还直接挖人挖客户,这中间谁是谁非真的很难讲得清。

这事情的俩主角我都认识,老A是我大学时候认识的,因为共同兴趣在一起玩,老B是通过老A认识的,也是一样的兴趣,一起玩的那种,那时候大家玩的都不错。

毕业后,老A在外面飘了几年,终于找到一个比较靠谱的创业项目,做的是小吃连锁生意,打定主意可以干之后,就拉了几个朋友一起创业,其中就包括老B。

刚开始创业的时候,因为谁也不知道事情能不能成,但那几个人往一块使劲还是不错的。

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可也是因为这个情况,埋下了第一个祸根,几个人合伙创业,这公司股权到底怎么算,是个大问题。

最开始的时候,老A一句“公司算大家一起的”,就把这事情带过去了,但眼看着公司前景越来越好,总要定个规程出来,老A毕竟是挑头的,最后提议他自己占51%,其他几个人分49%。

老B没说什么,但后来知道,他心里是有些不满的,因为老B主要负责业务扩展这一块,从实际上来说,确实是他对公司贡献更大一些,更何况之前有过老A那句“算大家一起的”,即使没抱着真均分的期望,也总希望自己能多占一些的。

祸根从这就埋下了。

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接下来,公司发展势头越来越好,一些创业者在顺风局上会出现的毛病也都在老A身上出现了,比如“不干正事(当事人原话)”,硬上企业文化,背口号还要考试、拉着全公司每天跑步、明明自己已经打定主意要做一件事情了,可为了表现自己的开明,还硬要去跟别人“商量”,可只要别人不认同他,就拉着人一直不断的磨。

而在公司管理上,还有一个致命伤,一开始创业的时候,老A的女朋友(后来俩人结婚了)管公司财务,过了一段时间,公司业务扩展了,财务要招个人,结果招来的是老板娘的表妹……

公司财务一共俩人,结果一个是老板娘,一个是小姨子。我不知道你们会怎么想,但包括老B在内的几个其他合伙人心里是不太痛快的。

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接下来,第三个问题,就是合伙人收入的问题,刚开始创业的时候,几个合伙人拿到手的工资都挺低,还经常因为业务问题只发一半,应发3000,实发1500什么的……

后来公司业务上来了,但几个合伙人涨工资的事情却总是没着落……

这个事情,在老A看来不是事,因为在他看来,他自己也没有多拿工资,而且几个包括老B在内,还开了几家完全属于他自己的加盟店,门店收入足够让他满意了。

可老B他们不这么认为,老B看来,加盟店是他自己全部投资的,又是在品牌刚创业的时候挂的牌,并没有占公司便宜,反而给公司一开始造了声势。

而且后期自己想要再开几个店的时候,却受到的老A的反对,认为合伙人自己开店太多会影响公司的招商加盟。

而且,年底分红的情况,也并没有让大家太满意,因为老A认为要以公司发展为重,把多数钱计提到了公司发展的支出上,分红的钱并没有达到老B他们的预期。

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经历了上面这些事情,老B的心思就有些活络了,打算给自己找个退路。首先,老A不让他开新的加盟店,他就偷偷瞒过老A,找了个人在前面加盟,他自己做幕后老板,这件事情其实没那么保密,其他合伙人已经看出端倪了,只不过当时其他合伙人也能理解老B的想法,所以也没跟老A点破。

第二,老B自己偷偷注册了一个同类品牌的商标。

第三,开始在公司内部和加盟商那边频繁走动,试探大家的态度。

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然后事情爆发的导火索,老A觉得公司发展前景很大,但是现在的股权分出去的太多了(他自己占51%,别人一起49%),以后发展的时候会遇到问题。

而在注资扩股和回购股权的两套方案中,他选择了后者,决定直接赎回其他几个合伙人手中的大部分股份,让几个合伙人只保留少量的股份。

这一步,让其他几个合伙人都感到非常不满了,因为在其他人看来,这就是卸磨杀驴。

最有趣的是,最终谈下来回购股份的价格着实不低,老A即使从公司账上挪出来一部分,也一时拿不出那么多钱来,最终是打了一部分欠条进行了回购。

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这么一折腾,公司没钱了,而后续几个月的回款又因为各种原因没有跟上,公司突然陷入资金链极其紧张的情况,老A这时候才刚刚看清自己面临的困难,于是决定在公司开始裁员。

短短几个月的时间,原本一切顺利的公司变得人心不稳,资金紧张。

这时候,老B突然翻脸,直接摊牌自己开了一家新公司,做一模一样的业务,除了他自己的那几个加盟店,还带着其他几个加盟店一起拒绝续签加盟合同,要求公司退还货款押金。同时,挖走了公司里了一波员工。

不得不说,这一步打的又准又狠,直接把老A打蒙了。

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从我个人角度来说,我跟老A比较熟,而且也着实觉得老B这些事情办得不太地道,哪怕是分道扬镳,看在老交情的份上也不应该把老A往死里逼。

但是,站在老B的角度来看,就完全不是那么一回事了,老A做的每一件事情,不管是有心还是无意,或许他自己看来是为了公司发展和大家好,但是在老B和其他几个合伙人眼中,就是“凉薄”。

在商场上,真的不要谈感情,拿钱说话才是唯一正确的选择。老B跟老A最后反目成仇,说到底还是老A在分钱这件事情上做的太不成熟,高估了自己在别人心中的位置,低估了别人对当下收益的需求,更何况在在财务问题上落下那么大的把柄。

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回到今天的问题上,其实也是一样的道理,你觉得自己“培养”了下属,可下属眼中承认你的“培养”吗?下属看到的,可能更多是“苛刻”和“压榨”。

想要避免这种问题,靠人情是没有用的,只能用商业上的手段,要么钱给到位, 要么签竞业协议,总之,在钱面前,人情是最靠不住的东西。

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